kategoria: rekrutacja

Przerwy w życiu zawodowym – czy mogą stać się atutem potencjalnego pracownika?

Pracownicy działów HR oraz konsultanci firm doradztwa personalnego przeglądając setki CV, wielokrotnie natrafiają na kandydatów, którzy doświadczeniem, umiejętnościami i predyspozycjami idealnie wpasowują się w  profil stanowiska, ale jednocześnie posiadają lukę w życiu zawodowym. Zapewne i Ty, jako pracodawca spotkałeś się z taką sytuacją. Co zatem może się kryć pod tzw. przerwami zawodowymi pracownika? 

Powodów może być wiele. Od sytuacji losowych i osobistych, przez brak formalnego wykształcenia, na dłuższych podróżach kończąc. O ile brak aktywności zawodowej spowodowany względami osobistymi, np. wypadkiem i rekonwalescencją nie powinien być traktowany w sposób negatywny, o tyle roczna przerwa spowodowana chęcią odbycia podróży po krajach azjatyckich może zasiać ziarno obawy i niepewności. 

Jako pracodawcy powinniśmy pamiętać, iż przerwa w karierze zawodowej może być dla kandydata ubiegającego się o pracę przedmiotem niepewności i stresu podczas rozmowy kwalifikacyjnej. Nie zapominajmy, iż w trakcie wywiadu do zadań kandydata należy przekonanie przyszłego pracodawcy, że brak ciągłości zawodowej w CV nie jest wynikiem lenistwa, niedbalstwa czy też nieudolności zawodowej. Powinien on konstruktywne wytłumaczenie przerwy w karierze zawodowej, podkreślając jej pozytywy. A my w umiejętny sposób powinniśmy poznać prawdziwe przyczyny owej luki. 

Czym jest gap-year i sabbatical? 

Roczny wyjazd za granicę po ukończeniu studiów jest coraz bardziej popularny wśród absolwentów, podobnie sytuacja wygląda przy sabbaticalu – moda na bezpłatne roczne urlopy lub nawet rezygnacja z pracy, w celu odwiedzenia najdalszych zakątków świata, z Zachodu przywędrowała także do Polski.  

Podczas rozmowy kwalifikacyjnej potencjalny pracownik zazwyczaj wyjaśnia powody wyjazdu (spełnienie życiowego marzenia, potrzeba odpoczynku psychicznego) oraz tłumaczy, że jeden dłuższy wyjazd nie oznacza, że zamierza robić to regularnie. W takich sytuacjach wielu pracodawców zastanawia się, czy dana osoba będzie pracownikiem stabilnym i poważnie traktującym swe obowiązki? Co jeśli  nabierze chęci na kolejny tak długi wyjazd w niedalekiej przyszłości? Inni mając do czynienia z osobą, która ma za sobą dłuższą podróż po świecie odbiorą ją, jako osobę samodzielną, potrafiącą radzić sobie w trudnych sytuacjach oraz łatwo adaptującą się, o znajomości języków obcych nie wspominając – co niewątpliwie wpłynie korzystnie na końcowy wynik spotkania. 

         Sytuacje życiowe potrafią ułożyć się w sposób nieprzewidywalny i powinniśmy zdawać sobie z tego sprawę. Pamiętajmy, iż każdy człowiek jest inny i nie zapominajmy, iż czasem to, co z pozoru może wydawać się negatywne, w późniejszym czasie wpłynie pozytywnie na powodzenie naszej firmy.  

Sylwia Gniewek 

Rekrutacja poprzez agencje doradztwa personalnego..

Coraz więcej przedsiębiorstw chcąc zatrudnić nowego pracownika, kieruje swoje kroki do agencji doradztwa personalnego. Powyższe firmy oferują usługi, które w swoim zakresie obejmują między innymi rekrutację oraz selekcję personelu dla potrzeb innych firm. Agencje doradztwa personalnego są pośrednikami między firmą oferującą wakat, a kandydatem starającym się o dane stanowisko. Dwubiegunowość działań firm doradztwa personalnego polega na tym, iż mają one na celu pomoc i wsparcie pracowników jak i pracodawców w ich odrębnych poszukiwaniach.

 

Najnowsze badanie Raportu Płacowego (www.RaportPlacowy.pl) przeprowadzone przez Advisory Group TEST Human Resources ukazuje, iż ponad 60% wszystkich przedsiębiorstw działających na terenie Polski, zleca rekrutację na stanowisko wyższe kierownicze firmom doradztwa personalnego. W przypadku stanowisk niższych kierowniczych powyższa sytuacja ma miejsce w 47%, a 41% dotyczy stanowisk samodzielnych.

agencje doradztwa personalnego7 460x312 Rekrutacja poprzez agencje doradztwa personalnego..

Powyższy wykres przedstawia dane dotyczące firm korzystających z usług rekrutacyjnych agencji doradztwa personalnego. Faktem jest, iż przedsiębiorstwa z kapitałem zagranicznym częściej zwracają się o pomoc w doborze właściwej osoby na właściwe stanowisko, niż firmy z kapitałem polskim. Przyglądając się sektorom pod kątem współpracy z agencjami doradztwa personalnego podczas procesu zatrudniania nowych pracowników można stwierdzić, iż liderem w tej kwestii są firmy z sektora produkcyjnego. Firmy handlowe w porównaniu z firmami usługowymi częściej korzystają z usług agencji doradztwa personalnego podczas selekcji osób na stanowiska wyższe kierownicze oraz niższe kierownicze.

 

Natalia Górska

Małopolska przyjazna inwestorom.

Małopolska, obok Śląska i Mazowsza, postrzegana jest jako region o dużej atrakcyjności pod względem inwestycyjnym. Zdanie to potwierdzają różne rankingi, a także eksperci zewnętrzni. A co myślą sami inwestorzy, którzy już ulokowali swój biznes w tym rejonie? Jak firmy oceniają potencjał ludzki, koszty zatrudnienia, fluktuację czy tez współpracę z władzami lokalnymi? Czy dla nich Małopolska ze stolicą w Krakowie w dalszym ciągu jest atrakcyjna?

Odpowiedzi na te pytania można uzyskać czytając najnowszy Raport „O rynku pracy oraz zasobach ludzkich w Małopolsce i w mieście Krakowie”. Raport jest wynikiem badania przeprowadzonego przez Advisory Group TEST Human Resources we współpracy 

z  Małopolską Agencję Rozwoju Regionalnego wraz Krakowskim Parkiem Technologicznym.  Co drugi badany ocenił atrakcyjność inwestycyjną małopolskiego regionu jako wysoką lub bardzo wysoką. Najczęściej (59 proc. odpowiedzi) wymienianą przyczyną wyboru Małopolski jako swojej nowej lokalizacji była dostępność poszukiwanych przez badane firmy zasobów ludzkich – wyszkoleni specjaliści, duża liczba oraz dostępność absolwentów uczelni wyższych. Nieco mniej ważną, choć także istotną, okazała się renoma miasta Krakowa (41 proc.). W 29 proc. przypadków zarząd centrali firmy pochodzi z rejonu Małopolski, czego naturalną konsekwencją było powstanie nowych lokalizacji właśnie na tym obszarze. Pozytywne
i sprzyjające nastawienie władz lokalnych do nowych inwestycji również odegrał niebagatelną rolę w procesie podejmowania decyzji. Ten element został wymieniony przez 35% respondentów. Szczególnie pozytywnie została oceniona pomoc i wsparcie gminy Niepołomice w rozwoju działań inwestycyjnych. Respondenci ponadto wskazywali na stabilność polityczną regionu (12 proc.) oraz niższe koszty (6 proc.) w porównaniu z innymi alternatywnymi lokalizacjami ich inwestycji

40 proc. firm uczestniczących w badaniu wysoko ocenia kwalifikacje pracowników. Na szczególne uznanie w oczach tych inwestorów zasłużyli sobie specjaliści o profilu IT, inżynierowie oraz specjaliści od obsługi klienta. Wysoko oceniono również kwalifikacje finansistów i księgowych. Pewne braki w posiadanych kompetencjach inwestorzy spostrzegli wśród osób charakteryzujących się ściśle technicznymi umiejętnościami (np. pracownicy produkcyjni czy programiści). Niemniej nawet ta ostatnia grupa pracowników nie została skwalifikowana na poziomie bardzo niskim co świadczy o fakcie, iż małopolscy pracownicy cieszą się uznaniem.

Inwestorzy wskazywali na braki w wybranych aspektach praktycznej wiedzy wśród kandydatów oraz pracowników. Najczęstszym problemem (82 proc. wskazań), z którym borykają się firmy to brak koordynacji wiedzy teoretycznej, nabytej w trakcie studiów, 

z możliwościami zastosowania jej w realnych warunkach pracy. Jakkolwiek firmy doceniają poziom wykształcenia małopolskich absolwentów, tak jednak wskazują radę zwiększenia nacisku na naukę praktycznego wykorzystania zdobytej wiedzy w środowisku zawodowym. Rozmów wskazywali również braki w znajomości wybranych programów lub systemów (np. Oracle, PS SQL, SAP itp.) czy też znajomości branż, jak np. branży motoryzacyjnej.  Firmy, ponadto, zwracały również uwagę na niewystarczający poziom rozwoju umiejętności miękkich, które mogłyby być kształtowane już w trakcie studiów. 

Przyciągnij najlepszych kandydatów!

 

Jedną z najbardziej popularnych metod pozyskania kandydatów w procesie rekrutacji, są ogłoszenia o pracy. Zanim takie ogłoszenie przygotujemy, trzeba się zastanowić i opracować media plan, tzn. ustalić gdzie i jakie ogłoszenia najlepiej zamieścić, poszukując osób o określonym profilu. Może to być prasa lokalna, lub ogólnopolska, specjalistyczne i branżowe periodyki, specjalistyczne portale internetowe, portale poświęcone pracy, a nawet środki masowego przekazu, jak radio, czy telewizja. Przygotowując media plan, należy wziąć pod uwagę przede wszystkim prawdopodobieństwo pozyskania odpowiednich kandydatów, ale także koszty, na jakie możemy sobie pozwolić.

 

Opracowując ogłoszenie o pracy, trzeba pamiętać o kilku ważnych kwestiach. Przede wszystkim ogłoszenie musi przyciągać uwagę, a także w atrakcyjny i interesujący sposób przekazywać informacje o samym stanowisku pracy, o organizacji, jako pracodawcy oraz o wymaganych kwalifikacjach. Ogłoszenie powinno również stymulować do działania – nie tylko przyciągać uwagę, ale także zachęcać do zapoznania się z całą treścią ogłoszenia oraz zawierać jasny komunikat, w jaki sposób potencjalny kandydat może zaaplikować na zaprezentowane w ogłoszeniu stanowisko.

Magda Biel